ACTIVIDADES OU FUNÇÕES DE GESTÃO

Os Recursos Humanos são a chave vital numa organização.
São as pessoas que fazem as organizações porque são elas que produzem e sem um funcionamento correcto de todo o sistema, a sobrevivência da organização está comprometida.

Um bom gestor tem que saber lidar com as pessoas em prol da organização.

A mudança estratégica nem sempre é bem recebida no interior da organização, pelas pessoas que a compõem (trabalhadores).

É por isso necessário motivar a mudança, desenvolvendo e mantendo a qualidade de vida no trabalho para conduzir a empresa ao sucesso e realizar a sua missão

A MISSÃO


COMPONENTES DA MISSÃO

FINALIDADE
ESTRATÉGIA
VALORES
PADRÕES DE ACTUAÇÃO



A Gestão de Recursos Humanos intervém na empresa em vários níveis:

Nível Individual

Nível Organizacional

Nível Social


FUNÇOES DA GESTÃO

§ O PLANEAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

§ ORGANIZAÇÃO

§ DIRECÇÃO

§ CONTROLO


TIPOS DE PLANOS
Políticas
Procedimentos
Regulamentos


NIVEIS DE PLANEAMENTO
Estratégico
Táctico
Operacional


Planeamento Estratégico


O Planeamento estratégico procura dar respostas a variadas questões :
•Qual a missão da organização?
•Que imagem que deve projectar para o exterior/interior?
•Qual a cultura a transmitir para os seus membros?
•Como utilizar melhor os recursos disponíveis para satisfazer os seus interesses?

Planeamento Táctico
§Processo que se realiza ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento do plano estratégico:
§Prazos mais curtos;
§Áreas menos amplas;
§Recursos mais limitados.


Planeamento Operacional
§Este tipo de planeamento refere-se às tarefas às operações realizadas ao nível operacional.
§Caracteriza-se pelo detalhe com que estabelece as tarefas e as operações, focalizando-se apenas a curto prazo, para uma tarefa ou uma operação.


ORGANIZAÇÃO



A organização consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas e estas com os recursos.


DIRECÇÃO
È necessário determinar, influenciar, afectar o comportamento de outros através de :

§Motivação
§Liderança
§Comunicação

MOTIVAÇÃO

Para muitos trabalhar já é um prazer.


A LIDERANÇA
Capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuírem para a eficácia e sucesso das organizações de que são membros.


COMUNICAÇÃO
Toda a actividade de uma empresa (ou qualquer organização) é um encadeamento de processos de interacção e de comunicações: elas são o lubrificante que permite o funcionamento do mecanismo organizacional.”
In O Grande livrinho das Chachadas de Gestão – Cabin (1999, p.81)


CONTROLO
É um processo de comparação do actual desempenho da organização com standarts previamente estabelecidos apontando as eventuais acções correctivas.


NIVEIS DE GESTÃO
§Institucional (de topo)
§Intermédio (táctico)
§Operacional (linha)


CONCLUSÃO
A GRH assume-se hoje, como um poderoso instrumento para assegurar o cumprimento, definir a missão, objectivos e a estratégia organizacional.
Uma organização com uma eficaz GRH, desenvolve actividades apropriadas de gestão de pessoas em todos os níveis e áreas.
Todos os responsáveis organizacionais devem ter a capacidade e criarem condições para que as pessoas talentosas e empenhadas possam frutificar e desenvolver-se.